这次青岛之行，我最大的感悟是：“重点打造产业集群，促进企业形成全产业链的低碳经济模式”和“借助企业文化打造城市新名片”，这两个总结来源于这次青岛之行的“两个疑惑”与“两个体悟”。
第一个疑惑与第一个体悟
7月25日，我们县中青年后备干部班同学一行来到美丽的海滨城市青岛，当拿到智联伟业培训中心为我们准备的“学习考察行程安排表”的时候，我对去海尔、青啤这两家企业的实地考察项目大为疑惑，作为科级后备干部，学习党的理论知识和行政管理知识是理所当然的，但有必要去企业考察吗？去企业考察什么?企业考察对党员干部提高执政水平有什么帮助......一系列的疑惑在脑海中翻腾。
带着疑惑，我跟同学们一起实地考察了海尔集团和青岛啤酒集团两家企业，通过实地参观学习了解，之前的疑惑烟消云散。在海尔学习的过程中，深入了解青岛六大产业集群（家电、汽车、电子、石化、造船、港口）之一——家电产业的发展历程。
一、如何作大企业，形成产业规模？
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国最具价值品牌企业，已发展成为全球营业额超大规模的跨国企业集团。海尔就是30多年来，青岛家电产业集群发展的缩影。在海尔、海信、澳柯玛三大家电巨人的带领下，青岛的家电产业集群拥有了相当的规模，竞争力也变得空前强大。
回顾海尔的发展历程，我们可以清晰的看到青岛家电产业集群化尝试的历程。海尔在上世纪90年代就开始建立自己的产业聚集平台，这使得海尔在产业集群处在主导地位，拥有强大的话语权。当时，仅原料供应企业就达到2200多家，因为掌握了话语权，能对产业的上下流进行质量的控制，形成优秀产业集群，短短几年时间就能把原材料供应企业缩减为700家。建立企业的产业平台，把握话语权，这就是海尔在家电制造业利润率快速下降时期，也能制造一个又一个奇迹的关键。
同时，海尔在发展过程中不断建立、参与、延伸新的产业链，不仅仅只在家电领域，同时投入在新材料、装备制造、软件开发等高技术、高附加值、高科技行业；与此同时，每参与一个行业就通过自身技术研发，占据行业技术优势并积极参与到全产业链的平台去。
回过头来看，海尔产业链条的建立和发展是离不开青岛市政府高度重视和大力支持的，青岛家电产业集群化的健康发展，对青岛乃至整个山东制造业的产业链条。
我们县作为湘中地区的一座资源型工业城市，有众多工矿企业，如百年老矿--锡矿山闪星锑业，冷水江钢铁有限公司，大唐华银火力发电厂等一批企业，如都能学习海尔的建设经验，建立企业的产业集群，拉动产业链，参与到高端、高附加值得行业中去，从过去“拼资源、拼能耗、拼环境”的老路上调转“车头”，走上“重管理、重创新、重节能、重环保、重文化”的科学发展之路，就必将促进冷水江市“一转三化”战略目标的早日实现。
二、如何发展低碳经济，促进企业转型
企业如何转型，如何发展低碳经济？这是当前中国经济发展的难题。企业要发展，职工要生存，转型不是一、二句话能成功的。我认为让企业主动转型才是关键所在，其核心就是要让企业能认识通过“转型”会带来更多利润。发展低碳经济，更需要企业的主动参与。
在青岛啤酒集团，我看到了高消耗、高排放企业也能发展低碳经济。
青岛啤酒集团是百年老企，是中国历史悠久的啤酒制造厂商。目前品牌价值居啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。中国啤酒行业虽然产量已经连续八年居世界第一，但仍然是高消耗、高排污行业，其特点是高投入、高消耗、低产出；其发展模式则是典型的“外延型增长模式”。
青岛啤酒一直在整个生产系统中进行着深入的“低碳”探索，延伸自身的产业链并参与到整个产业链中，取得了显著成效。
举例说明，如：啤酒生产中，需要消耗大量蒸汽，这些蒸汽在常温下冷凝为水，以前这些冷凝水没有人在意。但现在这些“废弃物”却被青啤人收集起来，酿造工人发明了“余热制冷”的新方法，利用这些冷凝水的余热来生产冷却麦汁用的冰水，大大降低了冷制系统的电能消耗，这一技术每年可为全公司节约成本4000万元。
仅就这个例子就能说明，青啤依靠科技和创新既延长了产业链，又发展了低碳经济。
青啤试图建立的“低碳运营模式”实际是对整个价值链的再造，是对前期运营模式的改变，更多的是从技术研发、产业设计、生产制造、销售渠道等多个环节全方位的调整和改进，需要延长产业链，整合自己企业的低碳战略。青啤的“低碳运营模式”，不单是涉及到青啤内部的技术研发、产品设计、生产制造、销售渠道等全系统，还将联合前端的供应商、后端的销售商等全产业链，一起进行低碳经济发展模式的探索，使产业链形成强大的“低碳竞争力”。
企业转型不仅仅是节能减排，而是应该上升到一个链条，一个体系，关系到企业运营的方方面面。我们应该清醒的认识到，国企金融危机之后，全球经济由技术革命、信息产业开始向绿色经济和低碳经济转型，世界正在走向“低碳经济”。世界各国应对“低碳经济”发展已采取行动，技术创新和制度创新成为核心。
将来“碳”的管理直接就是参赛权的问题，就是参赛资格的问题，实施“一转三化”战略，是我们市委政府对接湖南省委“一化三基”战略、长株潭“两型”社会和“3+5”城市群建设的总体部署，立足资源枯竭城市的客观实际、谋求科学跨越发展所做出的一项重大决策。我们过去更多的依靠资源，未来我们也不能抛弃这些优势，但应该更多的是在产业的升级，拉长产业链，建立“低碳运营模式”上去多思考，多探索、多实践。
第二个疑惑和体悟
参观中，我还发现了一个奇特的现象，海尔和青啤两家企业竟成了众多旅游团队的参观地，这让我产生了第二个疑惑，后来我才明白，其实“企业文化”是青岛又一家有力的城市名片。
如青岛啤酒集团企业文化重要元素——“青岛啤酒博物馆”就坐落在青岛啤酒老厂区，还有“青岛啤酒街”、每年的“青岛国际啤酒节”。青岛啤酒的这张企业文化旅游牌打得实在是精彩。
青岛这种借助企业文化打造城市新名片的做法非常高明，我认为有三大优势：
第一，城市名片作为一个城市的文化符号，对扩大城市的影响力，提高城市的知名度，提升城市的文化品位，具有重大意义。而企业文化，在表现形式上更多元化、更生动、更容易与民众产生互动，从而更能体现一座城市的风采。青岛所倡导的借企业文化打造城市新名片，属于城市的特色文化。
第二，谁都不能离开城市的发展来空谈其名片。发展需要什么？需要借鉴吸收、需要兼容并蓄。我们县作为工业城市，它的发展离不开企业发展的支撑。城市打企业文化这一名片，能够用企业的大发展去发现、探寻、记录每一个城市优秀企业的文化底蕴，丰富一个城市的文化内涵，从而为它的发展营造更多的机遇。
第三，企业文化的价值观有着积极的无可替代的导向作用，实践告诉我们，当城市发展到一定阶段，会出现瓶颈与人文危机。例如：人口拥挤、治安恶化、人心浮躁、拜金主义、享乐主义等，这些都会阻碍城市的发展。如果城市名片借助企业文的化这张牌，能够在潜移默化中发挥优秀企业文化底蕴特有的感染力，在一定程度上使得核心价值观趋向同一，实现城市经济与社会生态和谐发展。这正是物欲横流的当今社会所迫切需要的！一座城市，只有认识到自己的精神追求，才能发展找到一个合理的定位。
综上所述，结合我县的实际，作为湖南重要的能源、原材料基地，一座依托于锑、煤等地下资源发展起来的资源型工业城市，长期以来经济发展依赖于资源优势，随着资源的日益消耗与枯竭，“转型”已经是成为我县可持续发展的“必走之路”。
最后，要感谢党组织的安排，感谢智联伟业培训中心为我们做的课程规划，见识了很多，学到了很多，真的是受益匪浅，一次非常有意义的学习之旅。
青岛
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