随着机构改革、干部人事制度改革的不断深入，干部队伍结构发生了新的变化，一大批中青年干部走上了各级领导岗位。从推动屯垦戍边事业的战略高度出发，把建立一支适应社会主义市场经济条件下的高素质的干部队伍作为当前的一项紧迫任务来抓，把大规模培训干部作为建设高素质干部队伍的重要途径。
一、明确指导思想，突出工作重点指导思想：
紧紧围绕党委的工作大局，以学习贯彻“三个代表”重要思想为首要任务，以加强党的领导能力和执政能力建设为重点，以提高干部队伍整体素质为目标，以行政机关部门领导，团场、企事业单位的领导班子成员和团属企业、连队领导干部，特别是新进领导班子成员和中青年后备干部为重点，加强干部培训工作。
培训内容：一是大力加强理论武装。认真研读十六大报告、新党章和江同志的原著及胡同志关于“三个代表”重要思想的讲话，加深对“三个代表”重要思想和党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的理解，不断增强践行“三个代表”重要思想的自觉性、坚定性，并用以指导工作。
二是全面开展新知识培训。认真学习文化、科技、历史、法律和履行岗位职责所需要的各类业务新知识，积极开展新型工业化、信息化与电子政务等专题培训，学习先进的经营管理知识，不断扩大干部的知识面。
三是突出抓好能力建设。对团(处)级以上党政领导干部，要着重提高其科学判断形势、驾御市场经济、应对复杂局面、依法执政和总揽全局的能力；对企业经营管理者，要注重创新精神、创业能力和经营管理水平的培养；对专业技术人员，要着重在提高科学素养和创造能力上下功夫。
培训任务：副团（处）级以上领导干部培训，以党委组织部安排培训为主，同时在党校举办短期专题研讨班和理论学习班，保证团处级干部每年入党校学习一次；营（科）级干部的培训，采取调训的方式，主要由党委组织部负责，每年培训50名，学制2个半月；连级干部和党支部书记培训，主要是各基层单位根据党委组织部下达的培训任务选拔培训对象，平均每年培训120人；专业技术人员的培训，人事局与各行业主管部门合作，每年举办各行业继续教育培训班2期，培训500人。对选拔的学术技术带头人和优秀的储备人才，由师人事局与疆内院校或外省（市）联系进行培养，一期计划5人，学习时间6个月。
二、充分利用培训资源，不断提高培训质量一是抓好党委中心组的学习。
坚持党委中心组每年不少于12天的集中学习制度，坚持经常性在职自学制度，坚持领导干部理论学习考核制度，认真根据上级党委制定的理论、方针、政策，紧密联系实际，重点研究解决本单位改革发展稳定中的重大现实问题。
二是突出党校的主体班地位和干部培训的主渠道作用。同时加大专题研讨班和各类适应性短期培训的办班力度，不断提高培训的针对性和实效性。
三是加强团场业余党校建设，运用广播、电视、党员电化教室等使之成为培训基层干部的重要阵地之一。
四是成教中心积极主动与疆内外院校联系，利用信息网络等现代化教学手段，积极推进现代远程教育和社会化教学。
五是积极开展创建学习型组织活动，不断完善学习制度，提高组织整体学习效果，积极营造终身学习的氛围。
三、健全和完善各项培训制度一是加强领导，分级负责。
大规模培训干部工作，在党委的领导下，党委组织部主管，各行业部门分工负责，一级抓一级，层层抓落实。
二是严肃调训纪律，加强宏观管理。机关各部门每年的干部培训计划及各基层单位组织的培训班次，都要在年初向党委组织部报送，经干部教育领导小组会议审核批准，统一下达培训计划后实施。副团(处)级以上党政领导干部脱产学习五年内累计不少于三个月；营（科）级干部和连队领导干部脱产学习五年内累计不少于二个月；专业技术干部每年脱产学习不少于15天。
智联伟业成立于1999年，是一所服务于全国党政干部、各级企事业单位的社会力量培训机构。我们的目标就是办成干部成长的“摇篮”。
智联伟业创办以来，在社会各界的鼎力支持下，每年承办全国各地委托培训各类班次达10000人次以上。我们秉承高品质的培训服务，坚持供给与需求相结合的原则，培训效果得到了培训单位及其学员的广泛赞誉和普遍好评。与多省地市成功签订长期培训协议，成为他们的挂牌“培训基地”。
青岛
中心概况